穿透：理顺业务和组织的22个关键动作 (姜力)

本书是作者对自己两次创业、服务各行业近百家优秀企业，以及在湖畔创业研学中心工作等经历的总结。 　　本书内容主要包括从实操的角度对使命、愿景、价值观、文化等概念的深度解读，对组织、人才、绩效管理等机制的务实思辨。在此基础上，重点探讨战略洞察、战略制定、战略 拆解、战略执行各个环节的关键动作及注意事项，以及如何设计持续增长飞轮，最终目的是帮助企业把业务和组织打穿打透，从而拿到结果，支撑企业稳定和高...

• 作者姜力
• 作者简介姜力 资深战略及组织顾问；湖畔创业研学中心原高级专家；茅庐学堂、索引科技原创始合伙人；累积已服务近百家各行业优秀企业。...
• 出版社电子工业出版社
• 发行时间
• 价格:69.00
• 豆瓣ID : 37263976
• 标签:姜力 / 电子工业出版社

图书简介

本书是作者对自己两次创业、服务各行业近百家优秀企业，以及在湖畔创业研学中心工作等经历的总结。 　　本书内容主要包括从实操的角度对使命、愿景、价值观、文化等概念的深度解读，对组织、人才、绩效管理等机制的务实思辨。在此基础上，重点探讨战略洞察、战略制定、战略 拆解、战略执行各个环节的关键动作及注意事项，以及如何设计持续增长飞轮，最终目的是帮助企业把业务和组织打穿打透，从而拿到结果，支撑企业稳定和高速发展。 　　本书适合企业的创始团队、中高层管理者、人力资源及组织发展部门的专家阅读。

目录

序章　保持思辨　/ 001 0.1　盲目照搬的惨痛教训　/ 001 0.2　学先进的三个关键点　/ 005 0.3　我们可以做得更好，我们必须做得更好　/ 008 第一部分　底层认知 第1章　秩序底座：理顺企业经营大节奏　/ 013 1.1　看十年、想三年、干一年 　/ 014 1.2　一年12个月的基本节奏 　/ 017 第2章　关键概念：文化的三个核心问题　/ 025 2.1　文化真的可以决定企业的成败吗 　/ 026 2.2　文化到底是什么，怎么算做到了 　/ 028 2.3　文化的核心抓手是什么，要注意什么 　/ 029 第3章　关键概念：价值观与管理的泥潭　/ 040 3.1　什么是管理工作的泥潭 　/ 040 3.2　为什么是价值观的问题 　/ 042 3.3　怎样用考核影响价值观 　/ 044 3.4　学会分清楚两种价值观　/ 047 3.5　领导力与管理权的分界 　/ 051 第4章　关键概念：使命的稀缺性及作用 　/ 055 4.1　从七个案例聊起　/ 056 4.2　使命是什么，有什么用 　/ 064 4.3　创始人、CEO的责任 　/ 070 第二部分　打穿打透 第5章　写在前面：方法论的对比与本部分结构　/ 073 5.1　气质上差异明显　/ 073 5.2　内核上高度类似　/ 076 5.3　本部分内容结构　/ 080 第6章　战略洞察：看十年，如何实现从愿景到远见的跃迁　/ 082 6.1　从愿景到远见的三层困难　/ 083 6.2　关键动作：思考远见是手艺活　/ 086 6.3　关键动作：避开三类关键风险　/ 113 6.4　To C创业必修：理解数智化营销　/ 123 第7章　战略制定：想三年，方向大致正确，路径具体清晰　/ 137 7.1　怎样才算有战略　/ 137 7.2　关键动作：基于远见设定战略目标　/ 143 7.3　关键动作：客户及客户价值的细分　/ 146 7.4　关键动作：从所有可能性中找策略　/ 154 7.5　关键动作：七个缸四个盖和九宫格　/ 163 7.6　关键动作：战略与组织的同步调整　/ 172 7.7　关键动作：怎么筹备和组织战略会　/ 187 第8章　战略拆解：干一年，理顺目标、战役、战斗、战术　/ 199 8.1　拆战略不是拆数字　/ 200 8.2　关键动作：三种设定年度业务目标的方法　/ 206 8.3　关键动作：理顺战役、战斗、战术的关系　/ 211 8.4　关键动作：纵向沟通和横向“通混晒”的过程　/ 215 8.5　关键动作：找软柿子打好开局　/ 219 第9章　战略执行：干一年，用务实的方法确保执行的效果　/ 221 9.1　持续对抗懒惰和冷漠　/ 221 9.2　关键动作：要盯住三类仪表盘　/ 223 9.3　关键动作：两招实现穿透管理　/ 227 9.4　关键动作：三拳拆掉部门隔阂　/ 230 9.5　关键动作：一句做到有效沟通　/ 232 第10章　持续增长：第二曲线与增长飞轮的实操　/ 237 10.1　大企业的增长飞轮，仅供参考　/ 237 10.2　关键动作：从三个要素中找支点　/ 239 10.3　五年增长十倍的实操案例　/ 242 10.4　傲慢与焦虑是战略的敌人　/ 261 第三部分　同步松土 第11章　持续创新：如何培育和激发创新的土壤　/ 267 11.1　关键动作：融入日常工作　/ 267 11.2　关键动作：留出足够资源　/ 268 第12章　人才辈出：三个动作破解板结固化难题　/ 270 12.1　关键动作：隔代带班　/ 271 12.2　关键动作：岗位分类　/ 272 12.3　关键动作：轮岗大招　/ 276 附录A　三板斧实战工作坊简介　/ 281 后记　/ 288

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